Coa­ching & Consulting

Wir schaf­fen Lösungen.
Prag­ma­tisch. Pra­xis­be­zo­gen. Professionell.

Man kann ande­re nur füh­ren, wenn man sich selbst füh­ren kann. 

Selbst­ma­nage­ment – der unver­zicht­ba­re Schlüs­sel zum Erfolg. In Zei­ten von erhöh­ter Kom­ple­xi­tät mit redu­zier­ten Res­sour­cen ist Selbst­füh­rung und Poten­zi­al­ent­wick­lung ein zen­tra­ler Erfolgs­fak­tor. Wenn in unsi­che­ren Zeit der äus­se­re Halt weg bricht, ist es umso wich­ti­ger, den inne­ren Halt zu för­dern. Ich unter­stüt­ze Men­schen, posi­ti­ve Ver­än­de­run­gen ein­zu­lei­ten und Kri­sen zu bewältigen.

Die Basis von guter Füh­rung ist gute Selbst­füh­rung. Die Basis für eigen­ver­ant­wort­li­che Mit­ar­bei­ten­de ist gute Selbst­füh­rung. Die Basis für ein zufrie­de­nes Leben ist gute Selbstführung.

Gutes Selbst­ma­nage­ment min­dert Unzu­frie­den­hei­ten, Frust, Demo­ti­va­ti­on, Kün­di­gun­gen, Burn-out, Inef­fi­zi­enz, Kon­flik­te, inne­re und äus­se­re Span­nungs­fel­der, Stress, Ängs­te, Krank­heits­aus­fäl­le und somit Produktivitätsverluste.

MEINE KUNDSCHAFT

Zu mei­nem Kun­den­kreis zäh­len Füh­rungs­kräf­te und Mit­ar­bei­te­rIn­nen aus KMU im Dienst­leis­tungs­sek­tor, Gesund­heits­we­sen, Indus­trie sowie Privatpersonen.

MEINE EXPERTISE

Als Exper­tin für Füh­rungs- und Per­so­nal­ent­wick­lung und erfah­re­ne Busi­ness-Coach bin ich dar­auf spe­zia­li­siert, Men­schen und Fir­men pra­xis­ori­en­tiert dabei zu unter­stüt­zen, ihre Zufrie­den­heit und Leis­tung zu opti­mie­ren und erfolg­reich mit den Her­aus­for­de­run­gen des moder­nen Arbeits­um­fel­des umzugehen.

MEIN VORGEHEN

Sie schil­dern Ihr Anlie­gen. Wir ent­wi­ckeln Lösun­gen – gemein­sam. Was nicht bedeu­tet, dass ich Ihre Pro­ble­me löse. Ich bin ver­ant­wort­lich für den Arbeits­pro­zess, Sie für die Ver­än­de­rung. Ich arbei­te sys­te­misch-wert­ori­en­tiert mit wis­sen­schaft­lich vali­dier­ten, ISO-zer­ti­fi­zier­ten Metho­den basie­rend auf dem St. Gal­ler Coa­ching Modell.

MEINE AUFGABE

Zuhö­ren. Ver­ste­hen. Hin­ter­fra­gen. Klar­heit schaf­fen. Ori­en­tie­rung geben. Neue Per­spek­ti­ven ermög­li­chen. Ver­än­de­rungs­pro­zes­se beglei­ten. Hil­fe zur Selbst­hil­fe. Klar, struk­tu­riert, lösungsorientiert.

RESULTATE

Mei­ne Kund­schaft freut sich über prag­ma­ti­sche, pra­xis­ori­en­tier­te und nach­hal­ti­ge Lösungs­we­ge. Umsetz­ba­re Mass­nah­men wer­den bereits nach der ers­ten Sit­zung ermög­licht. In der Regel füh­ren 3 – 5 Sit­zun­gen bereits zum Ziel.

Wer kommt zu mir und weshalb:

Füh­rungs­kräf­te
für Spar­rings

die einen neu­tra­len Spar­rings-Part­ner für ihre aktu­el­len Her­aus­for­de­run­gen schätzen.

Fall­bei­spie­le:

“Eine jun­ge Füh­rungs­kraft möch­te sich auf die neue Füh­rungs­funk­ti­on vorbereiten.”

“Ein Unter­neh­men bie­tet sei­nen Füh­rungs­kräf­ten als Incen­ti­ve ein regel­mäs­si­ges Füh­rungs­spar­ring an, um bes­se­re Leis­tung unter gesun­den Bedin­gun­gen zu erbringen.”

“Eine Füh­rungs­kraft will kla­rer und emp­fän­ger­ge­rech­ter kom­mu­ni­zie­ren, um ihre Zie­le bes­ser zu erreichen.”

Mehr Infor­ma­ti­on

Fir­men
für Semi­na­re

die indi­vi­du­el­le Work­shops für Füh­rungs­kräf­te, Mit­ar­bei­te­rIn­nen oder Kun­den durch­füh­ren möchten.

Fall­bei­spie­le:

“Das Füh­rungs­ka­der soll trai­niert wer­den, schwie­ri­ge Mit­ar­bei­ter­ge­sprä­che pro­duk­tiv und kon­struk­tiv durchzuführen.”

“Füh­rungs­kräf­te sol­len befä­higt wer­den, mit Kon­flikt­si­tua­tio­nen sou­ve­rän und ziel­füh­rend umzugehen.”

“Ein Unter­neh­men möch­te sei­ne Mit­ar­bei­ten­den zu mehr Eigen­ver­ant­wor­tung durch bes­se­re Selbst­füh­rung befähigen.”

Mehr Infor­ma­ti­on

Men­schen
für Coa­chings

die der Ent­wick­lung ihrer Per­sön­lich­keit und men­ta­len Stär­ke arbei­ten wollen.

Fall­bei­spie­le:

“Ich füh­le mich in bestimm­ten Situa­tio­nen unsi­cher und ich kann mich schlecht durchsetzen.”

“Ich füh­le mich mit der aktu­el­len Situa­ti­on gestresst und über­for­dert. Dies wirkt sich auf mein Umfeld, mei­ne Leis­tun­gen und mei­ne Gesund­heit aus.”

“Ich füh­le mich nie gut genug und habe das Gefühl, ande­ren etwas vorzumachen.”

Mehr Infor­ma­ti­on

Frau­en
für Men­to­ring

die sich lie­ber von einer Frau beglei­ten las­sen, weil sie sich unter Gleich­ge­sinn­ten füh­len und bes­ser agieren. 

Fall­bei­spie­le:

“Eine weib­li­che Vor­ge­setz­te muss sich in der männ­lich domi­nier­ten Füh­rungs­eta­ge behaup­ten und benö­tigt Tipps für Ihren Auftritt.”

“Eine Team­lei­te­rin führt ein schwie­ri­ges Team und benö­tigt bes­se­re Führungsskills.”

“Eine Bereichs­lei­te­rin ist har­mo­nie­ori­en­tiert und durch­set­zungs­schwach, wodurch die Feh­ler­quo­te steigt.”

Mehr Infor­ma­ti­on

Zu mei­nen Kun­den gehö­ren Fir­men wie: 

75sm
apenzellerbier
gastroconsult
hoherkasten
kurhaussarnersee
pwc
rotary
saentis
ubs
murg-stiftung
sonnegrund-logo
straumann

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